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沙盤課程

《財務導向的經營管理》東方沙盤課程

文章來源: 作者: 點擊:次 時間:2021/8/18 19:17:20 Tags:
《財務導向的經營管理》東方沙盤課程

主講老師:劉月松 裴章先  張珂

 培訓對象:企業中、高層經理

 培訓規模:24—36人

 授課時間:2天(12小時)

引言:

  財務管理是系統性的企業管理活動;

  缺少了系統思考和全局意識,財務管理將一事無成;

認識沙盤:

沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。

沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。

通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的《財務導向的經營管理》沙盤模擬課程,財務管理人員不但開闊了職業視角,真正理解了與相關職能間的關系,還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從傳統財務管理到現代財務管理、從盲目的財務決策決策到理性的財務決策、從片面思考到系統思考、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養財務管理者的全局意識和系統思考能力,更新財務管理者的管理決策模式,提升財務管理者的思維格局。

課程大綱:

一、制定組織目標與戰略——通過制定戰略真正理解戰略

1、制定組織的戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;

2、掃描創業經營環境,進行戰略分析;

3、構造戰略,制定組織的戰略發展規劃;

4、學習制定財務職能戰略;

5、將總體戰略目標細化分解為財務職能目標;

6、通過與各職能間廣泛溝通,謀求財務與其它部門間的戰略協同;

二、管理溝通與組織融合——借助角色轉換加強相互理解

1、構建高效管理團隊,通過角色轉換體驗相關職能的工作

2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任

3、體驗團隊各職能角色互補的重要性

4、通過模擬經營決策,認識高效管理團隊所應該具備的素質和條件5、財務信息的收集、管理與共享;

6、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;

7、通過現場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區;

8、透視同級溝通與上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;

9、學習開放型組織文化的建設;

三、制定經營預算——理解相關職能的預算內容、立場和問題

1、練習運用群體決策手段進行公司總體計劃的制定;

2、進行財務與其它部門計劃的分解與細化;

3、通過演練公司全面經營預算方案的制定,理解財務預算在企業全面預算中的作用和意義;

4、深刻認識財務預算和其它部門預算的相互關系

5、體驗預算的實施與管理方法;

6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整;

四、市場與營銷策略——體驗財務管理和市場競爭的關系

1、進行模擬市場細分和市場定位,制定新市場進入戰略

2、運用財務視角辨識與分析競爭者的財務實力

3、財務管理如何配合市場進攻與防御

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

5、領導者、追隨者、補缺者戰略指導下的財務管理

6、不同競爭形勢下如何實現財務的全力支持

五、系統運籌管理

1、運用財務分析方法,尋找模擬公司運營能力缺失的原因;

2、學習發揮職能協作精神,探索系統效率改進的路徑;

3、練習企業系統內的高效資源配置,協調人員、資金、產能、銷售、回款等職能的能力匹配; 

4、在模擬經營過程中體會財務管理與組織效率的關系,運用系統分析方法指導不同部門的預算優化,提升工作質量;

5、通過財務視角分析績優的模擬公司戰略安排和決策特點,認識系統效率產生的來源; 

6、通過梳理各職能間的相互支撐作用,認識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關系,構建管理者系統運籌企業的大思路、大格局。

六、如何貢獻理想的投資回報率

1、提高投資回報率的財務途徑和方法;

2、投資回報率與資產管理能力的關系分析;

3、在模擬經營中認識影響公司投資回報率的經營管理要素;

4、通過模擬經營改進,深刻理解提高公司投資回報率的重要意義;

5、企業的長期任務——提高戰略投資回報率;

6、比較不同模擬公司的戰略績效和遠慮,分析公司戰略選項與戰略投資回報率的邏輯關系。


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